Menedżer coachem. Jak rozmawiać by osiągnąć rezultaty

Opis książki:

Głównym celem tej książki jest pokazanie, jak użytecznym, jednak w praktyce menedżerskiej niedocenianym narzędziem pozostaje rozmowa. Czytelnicy dowiedzą się z niej, jak powinny wyglądać konstruktywne rozmowy z pracownikami oraz jak wiele może zmienić coaching. Autorzy zachęcają do refleksji nad coachingowym stylem zarządzania, w którym podstawowym sposobem rozwiązywania problemów jest dialog oparty na partnerskich relacjach. Umiejętność rozmawiania, budowania kultury dialogu, kultury opartej na wzajemnym szacunku, docenianiu i zaufaniu, stanowi bowiem najważniejszy atrybut współczesnego lidera.

Książka składa się z czterech części: Grunt, Fundamenty, Filary, Dach, stanowiących metaforyczne nawiązanie do procesu wznoszenia budowli. Udzielono w niej odpowiedzi na następujące pytania: Jak lepiej radzić sobie z codziennymi zadaniami Jak skuteczniej pracować z ludźmi Jak uczynić pracowników współodpowiedzialnymi za pomyślność firmy Jak wykorzystać ich talenty i wiedzę oraz skłonić do rozwoju Jak pozwolić pracownikom na więcej autonomii, nie tracąc przy tym kontroli ani autorytetu Dlaczego coaching jest obecnie tak popularny W czym pomaga postawa menedżera-coacha Co można zyskać, ucząc się coachingu Publikacja jest wynikiem kilkuletniej pracy autorów z menedżerami różnych szczebli polskich firm. Stanowi także efekt przemyśleń dotyczących zwiększenia efektywności i satysfakcji z pracy.

Książka "Menedżer coachem. Jak rozmawiać by osiągnąć rezultaty" - Wiesław Porosło, Olga Rzycka - oprawa miękka - Wydawnictwo Wolters Kluwer business. Książka posiada 316 stron i została wydana w 2012 r.