Tytuł książki:
Kształtowanie potencjału i organizacja pracy własnej współczesnego menedżera
Autor książki:
Tadeusz Mendel
| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 124 s. |
| Wymiar: | 165x240 mm |
| EAN: | 9788374171847 |
| ISBN: | 83-7417-184-7 |
| ISSN: | 1427-1117 |
| Data: | 2005-10-12 |
Cena wydawcy: 22.00 złpozycja niedostępna
×
1 / 1
Opis książki:
Materiały Dydaktyczne nr 187
Książka "Kształtowanie potencjału i organizacja pracy własnej współczesnego menedżera" - Tadeusz Mendel - oprawa miękka - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Spis treści:
WSTĘP
Rozdział 1
MENEDŻER W ŚWIETLE LITERATURY
1.1. Geneza i rodowody menedżera 7
1.1.1.Ewolucja zarządzania i modelu kierownika 7
1.1.2.Pojęcie kierownika, menedżera i menedżeryzmu 10
1.1.3.Rodzaje menedżerów 12
1.1.4.Zróżnicowanie kierowników według szczebla zarządzania 12
1.1.5.Kierownicy funkcjonalni i ogólni 13
1.2. Role menedżera i skuteczność jego pracy 15
1.2.1. Skuteczność pracy menedżera …………. 15
1.2.2, Role menedżera 17
1.3. Współczesne wymagania wobec menedżera . 23
1.3.1.Wymagania stawiane menedżerom 23
1.3.2.Źródła umiejętności kierowniczych 25
1.4. Sylwetka menedżera przyszłości 27
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 29
Rozdział 2
STYLE ZARZĄDZANIA MENEDŻERSKIEGO 30
2.1. Klasyczne style zarządzania 30
2.1.1.Istota stylu kierowania 30
2.1.2.Klasyczne style zarządzania 30
2.2. Inne style zarządzania 36
2.2.1.Teoria X i teoria Y McGregora 36
2.2.2.Style kierowania według R. Likerta 38
2.2.3.Siatka stylów według R.R. Blake`a i J.S.Mounton 40
2.2.4.Skrzynka stylów kierowania według J.W. Reddina 42
2.2.5.Style zarządzania według G.S. Sargiego 45
2.2.6.Model V. Yrooma i P. Yettona 46
2.3. Relatywizm stylów kierowania 48
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 52
Rozdział 3
ELEMENTY SKUTECZNEGO DZIAŁANIA MENEDŻERA 53
3.1.Pożądane umiejętności menedżerskie 53
3.2.Kluczowe umiejętności w kierowaniu ludźmi 55
3.3.Zarządzanie czasem menedżera 57
3.4.Umiejętności negocjacyjne menedżera 60
3.5.Atrybuty menedżerskiej przedsiębiorczości 64
3.5.1.Istota przedsiębiorczości 64
3.5.2.Cechy przedsiębiorcy 66
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 67
Rozdział 4
KREOWANIE SUKCESU FIRMY 68
4.1.Czynniki sukcesu 68
4.2.Menedżer sukcesu 72
4.2.1.Osobowość menedżera 72
4.2.2.Władza menedżerska . 73
4.2.3.Autorytet menedżera 74
4.3. Kontrakty menedżerskie 77
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 80
Rozdział 5
WYKORZYSTANIE CZASU PRACY MENEDŻERA 81
5.1.Znaczenie czasu w życiu i działaniu menedżerów 81
5.2.Gospodarowanie czasem jako element efektywnego działania 84
5.2.1.Planowanie czasu menedżera 84
5.2.2.Rejestracja i analiza wykorzystanego czasu 93
5.2.3.Krzywa wydajności 96
5.3. Organizacja czasu pracy menedżera 97
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 104
Rozdział 6
MENEDŻERSKI POTENCJAŁ UMIEJĘTNOŚCI NEGOCJACYJNYCH 105
6.1.Geneza i pojęcie negocjacji 105
6.2.Etapy procesu negocjacji 108
6.3.Strategie i taktyki negocjacyjne 114
6.4.Typologia negocjatorów 116
6.5.Proces komunikacji i jego rola podczas negocjacji 119
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 121
ZAKOŃCZENIE 123
ZAŁĄCZNIKI 125
BIBLIOGRAFIA 133
MAŁY SŁOWNIK MENEDŻERA 137
Rozdział 1
MENEDŻER W ŚWIETLE LITERATURY
1.1. Geneza i rodowody menedżera 7
1.1.1.Ewolucja zarządzania i modelu kierownika 7
1.1.2.Pojęcie kierownika, menedżera i menedżeryzmu 10
1.1.3.Rodzaje menedżerów 12
1.1.4.Zróżnicowanie kierowników według szczebla zarządzania 12
1.1.5.Kierownicy funkcjonalni i ogólni 13
1.2. Role menedżera i skuteczność jego pracy 15
1.2.1. Skuteczność pracy menedżera …………. 15
1.2.2, Role menedżera 17
1.3. Współczesne wymagania wobec menedżera . 23
1.3.1.Wymagania stawiane menedżerom 23
1.3.2.Źródła umiejętności kierowniczych 25
1.4. Sylwetka menedżera przyszłości 27
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 29
Rozdział 2
STYLE ZARZĄDZANIA MENEDŻERSKIEGO 30
2.1. Klasyczne style zarządzania 30
2.1.1.Istota stylu kierowania 30
2.1.2.Klasyczne style zarządzania 30
2.2. Inne style zarządzania 36
2.2.1.Teoria X i teoria Y McGregora 36
2.2.2.Style kierowania według R. Likerta 38
2.2.3.Siatka stylów według R.R. Blake`a i J.S.Mounton 40
2.2.4.Skrzynka stylów kierowania według J.W. Reddina 42
2.2.5.Style zarządzania według G.S. Sargiego 45
2.2.6.Model V. Yrooma i P. Yettona 46
2.3. Relatywizm stylów kierowania 48
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 52
Rozdział 3
ELEMENTY SKUTECZNEGO DZIAŁANIA MENEDŻERA 53
3.1.Pożądane umiejętności menedżerskie 53
3.2.Kluczowe umiejętności w kierowaniu ludźmi 55
3.3.Zarządzanie czasem menedżera 57
3.4.Umiejętności negocjacyjne menedżera 60
3.5.Atrybuty menedżerskiej przedsiębiorczości 64
3.5.1.Istota przedsiębiorczości 64
3.5.2.Cechy przedsiębiorcy 66
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 67
Rozdział 4
KREOWANIE SUKCESU FIRMY 68
4.1.Czynniki sukcesu 68
4.2.Menedżer sukcesu 72
4.2.1.Osobowość menedżera 72
4.2.2.Władza menedżerska . 73
4.2.3.Autorytet menedżera 74
4.3. Kontrakty menedżerskie 77
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 80
Rozdział 5
WYKORZYSTANIE CZASU PRACY MENEDŻERA 81
5.1.Znaczenie czasu w życiu i działaniu menedżerów 81
5.2.Gospodarowanie czasem jako element efektywnego działania 84
5.2.1.Planowanie czasu menedżera 84
5.2.2.Rejestracja i analiza wykorzystanego czasu 93
5.2.3.Krzywa wydajności 96
5.3. Organizacja czasu pracy menedżera 97
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 104
Rozdział 6
MENEDŻERSKI POTENCJAŁ UMIEJĘTNOŚCI NEGOCJACYJNYCH 105
6.1.Geneza i pojęcie negocjacji 105
6.2.Etapy procesu negocjacji 108
6.3.Strategie i taktyki negocjacyjne 114
6.4.Typologia negocjatorów 116
6.5.Proces komunikacji i jego rola podczas negocjacji 119
Pytania kontrolne i problemy do opracowania 121
ZAKOŃCZENIE 123
ZAŁĄCZNIKI 125
BIBLIOGRAFIA 133
MAŁY SŁOWNIK MENEDŻERA 137