| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Signum |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 215 s. |
| Wymiar: | 145x205 mm |
| EAN: | 9788370065867 |
| ISBN: | 83-7006-586-4 |
| Data: | 2004-01-28 |
Opis książki:
Oto niewielki, ale całkiem sensowny poradnik planowania finansowego w małych firmach. Napisałem go dla ludzi prowadzących aktywne życie, zajętych zakładaniem i rozwijaniem firm, którzy nie mają ani czasu, ani cierpliwości, by czytać specjalistyczne podręczniki. Chciałbym, żeby czytelnik zaglądający do tej książki za każdym razem znalazł w niej rady, które pomogą mu w prowadzeniu firmy. Żeby się nią posługiwać, nie musi być biegłym księgowym. Powinien jednak znać podstawowe dokumenty finansowe swojej firmy. Ta książka wyjaśnia, jak planować działalność gospodarczą. Jest w niej mowa o planach osobistych i strategicznych, rocznym budżecie, metodach kalkulacji, prognozowaniu rachunku wyników i bilansów oraz innych podobnych zagadnieniach. Oprócz tego omawia sprawy szczególnie ważne dla małych firm: etapy rozwoju, przepływ gotówki, fatalne błędy oraz planowanie przy udziale zespołu kierowniczego. Niektóre rady i pomysły mogą się przydać od razu. Inne nabiorą wartości w miarę rozwoju firmy. Świat wokół nas jest bezwzględny. Każda mała firma musi poznać podstawowe zasady planowania, nie tylko po to, by odnieść sukces, ale także po to, by przetrwać. Marzenia to pierwsza część dobrego planu. Mam nadzieję, że w jakimś stopniu ta książka pomoże czytelnikowi je zrealizować. Terry Dickey
Książka "Kontrola kosztów" - David Doyle - oprawa miękka - Wydawnictwo Signum.
Spis treści:
Rozdział l
PO CO PLANOWAĆ?
Planowanie to przetrwanie
Planowanie to sukces
Do czego przydaje się planowanie?
Dwa style zarządzania małą firmą
Rozdział 2
PLANOWANIE I ROZWÓJ MAŁEJ FIRMY
Fazy rozwoju małej firmy
Firma początkująca
Firma, której udało się przetrwać
Firma stabilna
Firma ekspansywna
Firma na rozdrożu
Rozdział 3
PODSTAWY PLANOWANIA
Podstawy
Mała firma to nie duża firma
Podstawowe równanie
Cztery sposoby objaśniania planu
Filozofie planowania
Które włosy warto rozdzielać na czworo
Cykl planowania w małej firmie
Rozdział 4
JAK SPORZĄDZIĆ PLAN OSOBISTY?
Mała firma jest lustrzanym odbiciem właściciela
Dlaczego prowadzę firmę?
Po co firma?
Konieczność i przeżycie
Okazja i dochody
Osobowość i walka
Sześć ważnych pytań
Jak przygotować osobisty plan wydatków?
Rozdział 5
JAK SPORZĄDZIĆ STRATEGICZNY PLAN DZIAŁALNOŚCI
W poszukiwaniu białych plam
Analiza otoczenia zewnętrznego
Analiza możliwości wewnętrznych
Zestawienie elementów w całość
Rozdział 6
USTALANIE CELÓW I SPORZĄDZANIE PLANÓW
Po pierwsze — ustalić cele
Szkic rocznych celów
Praktyczne rady
Rozdział 7
PROJEKTOWANIE WYNIKÓW FINANSOWYCH
Zbieramy wszystkie dane
Budujemy model
Przegląd systemu rachunkowości
Co dalej?
Rozdział 8
PLANOWANIE SPRZEDAŻY
Uwaga na dokładność
Krok l. Dowiadujemy się tego, o czym już wiedzą wszyscy moi
Krok 2: Ustalamy, co wiemy tylko my
Krok 3: Określamy determinanty sprzedaży
Krok 4: Określamy praktyczną filozofię sprzedaży
Krok 5: Bierzemy poprawkę na sezonowość sprzedaży i etap rozwoju firmy
Krok 6: Bierzemy poprawkę na cenę jednostkową
Krok 7: Zbieramy wszystko razem
Rozdział 9
PLANOWANIE KOSZTU SPRZEDAŻY
Pierwszy wydatek
Rachunkowość
Różne metody planowania kosztu sprzedaży
Rozdział 10
PLANOWANIE KOSZTU SIŁY ROBOCZEJ
Planowanie kosztu siły roboczej wymaga szczególnej uwagi Decyzja l: Czego potrzebuje firma?
Decyzja 2: Za co płacimy?
Decyzja 3: Jak ująć koszty siły roboczej?
Decyzja 4: Jak je obliczyć?
Decyzja 5: Zmiany wynagrodzeń
Kilka pomysłów na planowanie kosztów siły roboczej
Rozdział 11
PLANOWANIE WYDATKÓW RÓŻNYCH
Wydatki różne
Rodzaje wydatków różnych
Podatki i spłata odsetek
Rozdział 12
AMORTYZACJA I PLANY KAPITAŁOWE
Trochę bardziej skomplikowane
Rzut oka na księgowość
Minimum informacji o amortyzacji
Planowanie nakładów kapitałowych
Rozdział 13
PLANOWANIE BILANSU
Bilans rozwiązuje problemy
Wprowadzenie do planowania bilansu
Co to jest bilans?
Planowanie kapitału obrotowego
Kapitał obrotowy: zapasy magazynowe
Kapitał obrotowy: należności
Kapitał obrotowy: zobowiązania
Kapitał obrotowy: dodatkowe uwagi
Planowanie pozostałych pozycji bilansu
Rozdział 14
PROGNOZOWANIE PRZEPŁYWU GOTÓWKI
Trudno nadążyć z gotówką
Mapa przepływu gotówki
Z czym mogą być kłopoty?
Z czym zawsze są kłopoty?
Jak sporządzić raport o przepływie gotówki?
Ostatni krok: plan finansowania
Rzut oka na procedurę budowy planu finansowego
Rozdział 15
SKUTECZNE PLANOWANIE Z UDZIAŁEM EKIPY KIEROWNICZEJ
Zaangażować zespół
Krok l: Ustalamy terminarz
Krok 2: Przydzielamy zadania
Krok 3: Jasno wyrażamy nasze oczekiwania
Krok 4: Przygotowujemy "ściągę"
Krok 5: Szkolimy naszą ekipę
Krok 6: Omawiamy budżet
Krok 7: Nanosimy poprawki
„W jaki sposób" jest równie ważne jak „dlaczego"
Rozdział 16
WYKORZYSTANIE PLANÓW DO ULEPSZANIA KONTROLI
Pamiętajmy o korzyściach
Jak wykorzystywać plan?
Różne rodzaje planów
Korekty
Mędrca trzeba żywić
ZAKOŃCZENIE