Diakonia jako przedsiębiorstwo. O niektórych aspektach zarządzania w kościelnym obszarze non profit

Część I. Management i diakonia
1.1. Nowoczesne zarządzanie w diakonii — szanse i zagrożenia
—— 1. Management jako sztuka diabelska
—— 2. Management jako narzędzie zarządzania
—— 3. Management jako diakonijne narzędzie zarządzania
—— 4. Granice i niebezpieczeństwa diakonijnego managementu
1.2. Maria i Marta — diakonijna oś zarządzania
—— 1. Oś zarządzająca i oś podstawowa
—— 2. Skargi Marty i przeciwskargi Marii
—— 3. Tylko jednego potrzeba
—— 4. Założyciel diakonii
—— 5. Od ojca rodziny do działacza teologicznego
—— 6. Teologiczne problemy modelu działacza
—— 7. Jeszcze raz Maria i Marta — oś teologiczna
—— 8. Teolog jako diakonijny menadżer
1.3. Etyka gospodarcza w diakonijnym przedsiębiorstwie — problem diakonijnych modeli zarządzania
—— 1. Miejsce etyki gospodarczej
—— 2. Charyzmatyczny model zarządzania
—— 3. Patriarchalny model zarządzania
—— 4. Partycypacyjny model zarządzania
—— 5. Zmienione warunki ramowe kierownictwa diakonijnego
—— 6. Menadżerski model zarządzania
—— 7. Pytanie o teologiczno–etyczną tożsamość
—— 8. Nowy rozdział w historii diakonii
1.4. Hard i soft management w przedsiębiorstwie socjalnym
—— 1. Hard management w przedsiębiorstwie społecznym
—— 2. Soft management w przedsiębiorstwie socjalnym

Część II. Teologia i ekonomia w diakonijnym zarządzie
2.1. Teologiczna oś diakonijnej polityki przedsiębiorstwa
2.2. Miejsce teologii w diakonijnym przedsiębiorstwie
—— 1. Teologiczne określenie miejsca diakonii
—— 2. Miejsce teologii w diakonijnym przedsiębiorstwie — polityczno–przedsiębiorcze założenia teologii diakonii
—— 3. Brak miejsca dla teologii w odpowiedzialności kierownictwa — kryzysowe obrazy diakonijnej teologii
—— 4. Zadania nowego wyznaczenia miejsca diakonijnej teologii
—— 5. Diakonijna polityka przedsiębiorstwa jako miejsce diakonijnej teologii
—— 6. Miejsce diakonijnej teologii w polityce przedsiębiorstwa
—— 7. Przyszłość diakonijnej teologii
2.3. Teologia w diakonijnym przedsiębiorstwie przyszłości

Część III. Od diakonijnego ideału poprzez praktyczne koncepcje dodiakonijnego kontrolingu
3.1. Diakonijna konstytucja przedsiębiorstwa jako narzędzie zarządzania
—— Przykłady przypadków diakonijnej konstytucji przedsiębiorstwa
3.2. Diakonijna kultura przedsiębiorstwa
3.3. Diakonijna etyka przedsiębiorstwa
3.4. Duszpasterstwo jako funkcja diakonijnej polityki przedsiębiorstwa
3.5. Przykład I: Duszpasterstwo jako funkcja managementu w szpitaluwyznaniowym
3.6. Przykład II: Ewangelickie szkoły jako przedsiębiorstwa chrześcijańskie
3.7. Przykład III: Przyszłość duszpasterstwa więziennego
3.8. Socjalny bilans i kontroling jako menadżerskie narzędzia zarządzania w przyszłości
—— 1. Wilhelmsdorf
—— 2. Bilans socjalny jako kontroling socjalny
—— 3. Etapy realizacji „socjalnego kontrolingu”


Część IV. Diakonijno–przedsiębiorcza polityka przyszłości
4.1. Przemyślenia jako funkcja polityki związku diakonii
—— 1. Kryteria struktury związkowej
—— 2. Realność struktur związkowych
—— 3. Myślenie przyszłościowe jako zmiana sposobu myślenia
—— 4. Polityka Europy jako wyzwanie diakonijnej polityki związkowej
—— 5. Wnioski końcowe
4.2. Diakonia jako samodzielna postać Kościoła
—— 1. Diakonia a corporate identity I: „Jesteśmy przedsiębiorstwem diakonijnym”
—— 2. Diakonia a corporate identity II: „Jesteśmy częścią samodzielnie rosnącego Kościoła Jezusa Chrystusa”
—— 3. Diakonia jako Kościół
—— 4. Kościół w postaci przedsiębiorstwa
4.3. Użyteczność publiczna a zysk