| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu |
| Oprawa: | miękka |
| Ilość stron: | 238 s. |
| Wymiar: | 135x200 mm |
| EAN: | 9788385441472 |
| ISBN: | 83-85441-47-6 |
| Data: | 2003-11-25 |
Opis książki:
Decyzje w dzisiejszym świecie, szczególnie decyzje w polityce i w biznesie nie mogą być podejmowane na podstawie doświadczenia, intuicji czy tzw. "mądrości życiowej", lecz muszą być dobrze przemyślane i opracowane, w przeciwnym wypadku często okazują się nieskuteczne lub błędne i nierzadko doprowadzają do fatalnych następstw.Jakość podejmowanych decyzji rozstrzyga o wzroście bądź zastoju ekonomicznym, o powodzeniu bądź niepowodzeniu zarówno małego przedsiębiorstwa, jak i całego państwa, toteż wszystkie decyzje powinny być oparte na rzetelnej wiedzy, informacjach i wyobraźni decydenta.
Książka "Decyzje w zarządzaniu" - Józef Penc - oprawa miękka - Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
Spis treści:
ZARZĄDZANIE l MENEDŻEROWIE
1. Nowa filozofia zarządzania
1.1. Podejście systemowe
1.2. Podejście perspektywiczne
2. Nowe umiejętności i role menedżerskie
2.1. Menedżer a sukces firmy
2.2. Wizerunek dobrego menedżera
2.3. Cechy i umiejętności menedżera jutra
Pytania i zagadnienia do dyskusji
PROBLEMY W ORGANIZACJI l SPOSOBY ICH ROZWIĄZYWANIA
1. Istota i rodzaje problemów w firmie
1.1. Rozpoznawanie problemu
1.2. Klasyfikowanie problemów
1.3. Priorytety w rozwiązywaniu problemów
1.4. Postawa menedżera wobec problemu
2. Rozwiązywanie problemów i tworzenie koncepcji rozwiązania
2.1. Realizm w działaniu
2.2. Kreatywne rozwiązywanie problemu
2.3. Metody i techniki rozwiązywania problemu
2.4. Wieloopcyjność w podejściu do problemu
2.5. Style rozwiązywania problemu
2.6. Wskazówki dla praktyki
Pytania i zagadnienia do dyskusji
PROCESY DECYDOWANIA W ZARZĄDZANIU
1. Decyzje i procesy racjonalnego decydowania
1.1. Warunki racjonalności decydowania
1.2. Skuteczne wykorzystanie teorii decyzji
1.3. Rodzaje decyzji i ich podejmowanie
2. Ograniczenia racjonalności decydowania
2.1. Trudności w procesie decydowania
2.2. Subiektywne bariery decydowania
2.3. Działanie w kryzysie zaufania
2.4. Predyspozycje menedżera a kryzys zaufania
Pytania i zagadnienia, do dyskusji
SYSTEMY WSPOMAGANIA DECYZJI
1. System informacyjny przedsiębiorstwa
2. Systemy pozyskiwania informacji
3. Systemy przetwarzania informacji
4. Systemy eksperckie
Pytania i zagadnienia do dyskusji
PARTNERSTWO W PROCESACH DECYDOWANIA
1. Korzyści i niebezpieczeństwa partycypacji
2. Przyszłość rozwoju partnerstwa
3. Warunki rozwoju partnerstwa
Pytania i zagadnienia do dyskusji
UWAGI KOŃCOWE