| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Wolters Kluwer business |
| Format: | |
| Ilość stron: | 402 s. |
| Zabezpieczenie: | plik z zabezpieczeniem watermark |
| EAN: | 9788381609906 |
| Data: | 2025-07-17 |
Opis e-booka:
W publikacji przedstawiono wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania: zarówno merytoryczne podstawy, jak i konkretne narzędzia i najlepsze praktyki wdrożeniowe. Autor porusza m.in. takie kwestie, jak:
budowanie i wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami,
kompetencyjne opisy stanowisk,
metody oceny potencjału kompetencyjnego pracowników i kandydatów do pracy,
szkolenia i rozwój potencjału zawodowego pracowników,
zarządzanie talentami i budowanie ścieżek kariery.
Adresaci:
Specjaliści i menedżerowie HR oraz HR biznes partnerzy znajdą tu informacje i wskazówki dotyczące tego, jak budować i wdrażać systemy zarządzania kompetencjami w firmie. Kadra menedżerska może skorzystać szczególnie z tych części, które pokazują, w jaki sposób rozwój kompetencji przyczynia się do wzrostu efektywności pracowników. Sami pracownicy natomiast mogą być zainteresowani zagadnieniami związanymi z rozwojem i karierą zawodową.
Uzupełnieniem treści książki są testy online do oceny poziomu kompetencji i przygotowania do pełnienia różnych ról zawodowych, wraz z graficzną prezentacją wyników. Testy są dostępne na stronie internetowej http: www.zarzadzanie-kompetencjami-wyd-3.wolterskluwer.pl/ po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.
E-book „Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista” - Wydawca: Wolters Kluwer business. Cena 85.00 zł. Zapraszamy na zakupy! Zapewniamy szybką realizację zamówienia.
Spis treści:
Wprowadzenie | str. 9
Rozdział 1. Podstawy | str. 11
Parę słów o historii | str. 11
Paradygmat efektywności | str. 17
Zarządzanie efektywnością – przykład wdrożenia | str. 26
Dlaczego kompetencje? | str. 31
Definicje | str. 43
Predyspozycje a kompetencje | str. 65
Opisywanie kompetencji | str. 79
Katalogi kompetencji – opracowanie i wykorzystanie | str. 95
Profile kompetencji | str. 109
Rozwój kompetencji zawodowych | str. 121
Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi | str. 141
Kompetencyjne opisy stanowisk | str. 155
Audyt kompetencyjny | str. 178
Rekrutacja i selekcja | str. 221
System ocen pracowników | str. 236
Szkolenia | str. 263
Zarządzanie talentami | str. 281
Budowanie ścieżek kariery | str. 289
Kultura organizacyjna | str. 298
Trudności wdrożeniowe | str. 303
Narzędzia IT wspomagające zarządzanie kompetencjami | str. 311
Rozdział 3. Rozwój zawodowy | str. 319
Mapa kariery | str. 319
Predyspozycje a możliwości rozwoju | str. 320
Jak rozwijać własne kompetencje | str. 331
Rozdział 4. Mapa kompetencji – opisy | str. 343
Mapa kompetencji – opisy | str. 343
Rozdział 5. Testy kompetencyjne | str. 381
Słownik podstawowych pojęć | str. 387
Bibliografia | str. 391
Indeks | str. 397