| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Wolters Kluwer business |
| Format: | |
| Ilość stron: | 220 s. |
| Zabezpieczenie: | plik z zabezpieczeniem watermark |
| EAN: | 9788383902753 |
| Data: | 2025-07-15 |
Opis e-booka:
Książka jest kompleksowym przewodnikiem po teoretycznych oraz praktycznych aspektach mentoringu.Dzięki lekturze czytelnik pozna m.in.:
współczesne definicje, rodzaje i formy mentoringu,
kompetencje i zadania mentora, w tym etyczne aspekty jego pracy,
wybrane narzędzia mentoringu (m.in. zawieranie kontraktu, koło życia, model GROW),
korzyści oraz kluczowe etapy wdrażania programu w organizacji.
Ciekawym uzupełnieniem omówionych zagadnień są inspirujące studia przypadków autorstwa przedstawicieli biznesu oraz organizacji niekomercyjnych.
Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów kadr i zasobów ludzkich, menedżerów, pracowników działów marketingu, sprzedaży i PR. Zainteresuje również przedstawicieli zawodów prawniczych, pracowników naukowych oraz studentów wydziałów zarządzania, pedagogiki i psychologii.
„Książka pokazuje nie tylko istotę problematyki, lecz również zagłębia się w meandry projektowania i wdrażania programów mentoringu. Przedstawiony tekst obfituje w praktyczne narzędzia mentoringowe. Celne wskazówki dotyczące tego, «czego nie robić», mogą istotnie ustrzec mentorów oraz osoby projektujące programy mentoringu w organizacjach przed powszechnymi błędami”. Z recenzji dr hab. Ewy Beck-Krali, profesor Akademii Górniczo-Hutniczej.
E-book „Mentoring. Teoria i dobre praktyki” - Wydawca: Wolters Kluwer business. Cena 76.00 zł. Zapraszamy na zakupy! Zapewniamy szybką realizację zamówienia.
Spis treści:
Wstęp | str. 9
Rozdział 1. Pojęcie mentoringu | str. 11
Przegląd współczesnych definicji mentoringu | str. 11
Rodzaje i formy mentoringu | str. 13
Mentoring a coaching | str. 18
Rozdział 2. Istota roli mentora | str. 21
Zadania i kompetencje | str. 21
Etyka mentoringu. Siedem zasad mentora | str. 27
Rozdział 3. Wybrane narzędzia pracy mentora | str. 31
Zawieranie kontraktu | str. 31
Udzielanie rad | str. 36
Zadawanie pytań | str. 36
Aktywne słuchanie | str. 38
Koło życia / koło aktywności zawodowej | str. 40
Model GROW | str. 41
Rozdział 4. Kluczowe aspekty wdrażania programu mentoringu w organizacji | str. 44
Korzyści z wdrożenia programu | str. 44
Obszary szczególnego zastosowania programów mentoringowych w organizacji | str. 49
Zagadnienia, które trzeba rozważyć przed wdrożeniem programu | str. 51
Etapy wdrożenia programu | str. 52
Dobór par mentor – podopieczny | str. 54
Zadania działu HR | str. 56
Rola bezpośredniego przełożonego. Kwartet mentoringu | str. 57
Programy mentoringowe – studia przypadków | str. 61
Wspólne poszukiwanie mądrości jako fundament mentoringu. Doświadczenia Collegium Wratislaviense | str. 63
Program mentoringowy w Vital Voices Poland | str. 83
Mentoring dla kobiet w branży IT – program DareIT | str. 97
Mentoring społeczny jako forma wsparcia osób zagrożonych wykluczeniem | str. 113
Mentoring w firmie DHL Express | str. 125
Intermentoring pokoleniowy w organizacji | str. 135
Program mentoringowy w Krajowej Szkole Administracji Publicznej. Bilans doświadczeń i plany na przyszłość | str. 150
Design Mentorship, czyli projektowanie rozwoju przez mentoring | str. 164
Mentoring w budowaniu przedsiębiorczości | str. 185
Mentoring absolwencki – impuls do rozwoju środowiska absolwentów uczelni. Program Mentoringowy Politechniki Warszawskiej | str. 193
Mentoring jako część kultury organizacyjnej w Narodowym Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej | str. 201
Informacje o autorach studiów przypadków | str. 205
Bibliografia | str. 211