E-book:
Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka
Autor:
Piotr Lenik
| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Wolters Kluwer business |
| Format: | |
| Ilość stron: | 256 s. |
| Zabezpieczenie: | plik z zabezpieczeniem watermark |
| EAN: | 9788381072762 |
| Data: | 2025-07-17 |
111.00
pozycja dostępna
Wyślemy w czasie: 24 h
×
1 / 1
Opis e-booka:
W książce ukazano menedżerską perspektywę zarządzania zmianami w publicznych podmiotach ochrony zdrowia, głównie szpitalach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem wdrażania zmian w szpitalach publicznych oraz zarządzania kapitałem ludzkim w tzw. organizacjach oziębłych. Zaprezentowane w opracowaniu rozwiązania praktyczne stwarzają lepszą perspektywę dla efektywniejszego funkcjonowania tego typu podmiotów. Przedstawione wnioski i rekomendacje w poszczególnych zakresach zagadnień opierają się na badaniach literatury przedmiotu, dokumentacji niepublikowanej oraz na własnych obserwacjach i doświadczeniach autora. Adresaci: Publikacja przeznaczona jest dla kadry kierowniczej sektora ochrony zdrowia, pracowników organów państwowych odpowiedzialnych za poprawę efektywności ekonomicznej oraz organizacyjnej w sektorze ochrony zdrowia. Zainteresuje przedstawicieli nauki specjalizujących się w zarządzaniu publicznym i zarządzaniu kapitałem ludzkim oraz studentów zarządzania. Źródła poszukiwania metod nakierowanych na zwiększanie efektywności organizacji publicznych spowodowały wyraźny wzrost zainteresowania zarządzających w organizacjach publicznych instrumentarium kierowania wykorzystywanego dotychczas w organizacjach funkcjonujących w sektorze biznesowym (...). Temat rozważań uznaje jako istotny i ważny, a także mający duże znaczenie dla praktyki działania w organizacjach publicznych, a szczególnie w szpitalach publicznych. Dodatkowo wskazuje, iż zarządzanie w podmiotach ochrony zdrowia, a zwłaszcza problemy związane z poszukiwaniem metod, narzędzi i instrumentów zwiększających ich efektywność, jest od wielu lat jednym z najważniejszych obszarów dociekań badawczych w subdyscyplinie zarządzania publicznego.Prof. dr hab. Aldona Fraczkiewicz-Wronka
E-book „Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka” - Wydawca: Wolters Kluwer business. Cena 111.00 zł. Zapraszamy na zakupy! Zapewniamy szybką realizację zamówienia.
Spis treści:
Wykaz skrótów |7
Wstęp |9
Rozdział 1
Specyfika zarządzania zmianą w publicznych zakładach opieki zdrowotnej |21
1.1. Teoria kostki lodu a przeprowadzanie zmian w organizacjach oziębłych |21
1.2. Publiczne zakłady opieki zdrowotnej jako organizacje oziębłe |29
1.3. Bariery funkcjonowania szpitali publicznych w Polsce w kontekście uwarunkowań systemu opieki zdrowotnej |37
1.4. Istota zmian i oporu przed nimi w organizacjach oziębłych |48
1.5. Oddziaływanie otoczenia na zmiany organizacyjne |56
1.6. Specyfika interesariatu szpitali publicznych |62
1.7. Pracownicy szpitalnych wielospecjalistycznych zakładów opieki zdrowotnej |71
Rozdział 2
Uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim – wymiar teoretyczny |80
2.1. Ludzie jako podstawowy składnik kapitału organizacyjnego |80
2.2. Ewolucja zarządzania kapitałem ludzkim – perspektywa historyczna |86
2.3. Ilościowa i jakościowa wartość kapitału ludzkiego |93
2.4. Metody wymiarowania kapitału ludzkiego |97
2.5. Inklinacje wynagradzania pracowników |105
2.6. Motywacyjne oddziaływania na kapitał ludzki |114
2.7. Determinanty zachowań pracowniczych – przegląd koncepcji teoretycznych |121
Rozdział 3
Wybrane implementacje stymulujące kapitał ludzki w kontekście wdrażania zmian w szpitalach publicznych |136
3.1. Rozwój koncepcji Total Quality Management w ochronie zdrowia |136
3.2. Badanie poziomu zaangażowania pracowników szpitala |144
3.3. Możliwości zastosowania w szpitalnictwie elementów zarządzania przez cele |159
3.4. Karta kontrolna jako narzędzie wspomagające ograniczanie nadwykonań w działalności szpitalnej |172
3.5. Wartościowanie pracy i reorganizacja systemu wynagradzania w zakładach opieki zdrowotnej |184
3.6. Business Intelligence jako element wspomagający zarządzanie zmianami |192
3.7. Inne wybrane implementacje stymulujące zmiany w szpitalach publicznych |197
Rozdział 4
Podsumowanie. Ocena efektywności wdrażanych zmian (studium przypadku) |207
Załącznik |219
Bibliografia |243
Wstęp |9
Rozdział 1
Specyfika zarządzania zmianą w publicznych zakładach opieki zdrowotnej |21
1.1. Teoria kostki lodu a przeprowadzanie zmian w organizacjach oziębłych |21
1.2. Publiczne zakłady opieki zdrowotnej jako organizacje oziębłe |29
1.3. Bariery funkcjonowania szpitali publicznych w Polsce w kontekście uwarunkowań systemu opieki zdrowotnej |37
1.4. Istota zmian i oporu przed nimi w organizacjach oziębłych |48
1.5. Oddziaływanie otoczenia na zmiany organizacyjne |56
1.6. Specyfika interesariatu szpitali publicznych |62
1.7. Pracownicy szpitalnych wielospecjalistycznych zakładów opieki zdrowotnej |71
Rozdział 2
Uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim – wymiar teoretyczny |80
2.1. Ludzie jako podstawowy składnik kapitału organizacyjnego |80
2.2. Ewolucja zarządzania kapitałem ludzkim – perspektywa historyczna |86
2.3. Ilościowa i jakościowa wartość kapitału ludzkiego |93
2.4. Metody wymiarowania kapitału ludzkiego |97
2.5. Inklinacje wynagradzania pracowników |105
2.6. Motywacyjne oddziaływania na kapitał ludzki |114
2.7. Determinanty zachowań pracowniczych – przegląd koncepcji teoretycznych |121
Rozdział 3
Wybrane implementacje stymulujące kapitał ludzki w kontekście wdrażania zmian w szpitalach publicznych |136
3.1. Rozwój koncepcji Total Quality Management w ochronie zdrowia |136
3.2. Badanie poziomu zaangażowania pracowników szpitala |144
3.3. Możliwości zastosowania w szpitalnictwie elementów zarządzania przez cele |159
3.4. Karta kontrolna jako narzędzie wspomagające ograniczanie nadwykonań w działalności szpitalnej |172
3.5. Wartościowanie pracy i reorganizacja systemu wynagradzania w zakładach opieki zdrowotnej |184
3.6. Business Intelligence jako element wspomagający zarządzanie zmianami |192
3.7. Inne wybrane implementacje stymulujące zmiany w szpitalach publicznych |197
Rozdział 4
Podsumowanie. Ocena efektywności wdrażanych zmian (studium przypadku) |207
Załącznik |219
Bibliografia |243