| Dane szczegółowe: | |
| Wydawca: | Wolters Kluwer business |
| Format: | |
| Ilość stron: | 280 s. |
| Zabezpieczenie: | plik z zabezpieczeniem watermark |
| EAN: | 9788383287591 |
| Data: | 2025-07-17 |
84.00
pozycja dostępna
Wyślemy w czasie: 24 h
×
1 / 1
Opis e-booka:
Jest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji.W książce poruszono m.in. takie zagadnienia jak:
istota wynagradzania i model Total Rewards,
opis stanowiska pracy,
wartościowanie i mapowanie stanowisk,
taryfikatory i siatki płac,
budowa systemu płac zmiennych,
zasady tworzenia polityki benefitowej,
badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania.
Autorzy odnoszą się do wyzwań mających wpływ na rynek wynagrodzeń: digitalizacji, inflacji, czy niespokojnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej. Uwzględniają też najnowsze regulacje prawne m.in. w zakresie transparentności wynagrodzeń.
Uzupełnieniem treści publikacji są dodatkowe materiały dostępne na stronie www.profinfo.pl/materialy-dodatkowe po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Zawierają one aktualne informacje o dostawcach raportów płacowych w Polsce oraz przykłady wdrożenia dobrych praktyk rynkowych w zakresie benefitów.
Książka przeznaczona jest dla pracowników działów kadr, menadżerów, specjalistów z dziedziny ZZL, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych kierunków związanych z zasobami ludzkimi i wynagrodzeniami.
E-book „Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka” - Wydawca: Wolters Kluwer business. Cena 84.00 zł. Zapraszamy na zakupy! Zapewniamy szybką realizację zamówienia.
Spis treści:
Słowo wstępne | str. 9
Przedmowa | str. 11
Rozdział I
Istota wynagradzania i model Total Rewards | str. 17
1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str. 17
2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards | str. 18
3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str. 26
Rozdział II
Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str. 29
1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str. 29
2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str. 33
3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str. 36
4... Cele i metody budowania struktury stanowisk | str. 38
5... Przykładowy opis stanowiska pracy | str. 41
6... Role organizacyjne a stanowiska | str. 44
Rozdział III
Wartościowanie stanowisk | str. 49
1... Cel wartościowania stanowisk pracy | str. 49
2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux | str. 50
3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str. 51
4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej | str. 54
5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str. 56
6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM | str. 58
7... Proces wartościowania stanowisk | str. 60
8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie | str. 61
9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy | str. 62
Rozdział IV
Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str. 65
1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy | str. 65
2... Po co budujemy taryfikatory? | str. 66
3... Taryfikator pracy a taryfikator płac | str. 67
4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str. 69
5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str. 72
Rozdział V
Przegląd rynku | str. 83
1... Uwagi ogólne | str. 83
2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str. 85
3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str. 88
4... Dokładność danych i precyzja pomiaru | str. 95
5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str. 97
6... Źródła danych rynkowych | str. 102
7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str. 105
8... Podsumowanie | str. 110
Rozdział VI
Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str. 111
1... Uwagi ogólne | str. 111
2... Tabela płac zasadniczych | str. 111
3... Siatki płac zasadniczych | str. 114
4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str. 115
5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str. 117
6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str. 122
7... Dobre praktyki versus „życie” | str. 128
8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str. 131
Rozdział VII
Systemy płac zmiennych | str. 135
1... Wprowadzenie | str. 135
2... System premiowy MBO | str. 137
2.1. Uwagi ogólne | str. 137
2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str. 138
2.3. Mierzalność celów | str. 140
2.4. Karta celów (scorecard) | str. 141
2.5. Krzywe premiowe | str. 143
2.6. Okresy rozliczeniowe | str. 145
2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str. 146
2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str. 146
2.9. Podsumowanie | str. 147
3... System premiowy dla sprzedaży | str. 147
3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str. 147
3.2. Role sprzedażowe | str. 148
3.3. Premia czy prowizja | str. 150
3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str. 153
3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str. 155
4... System premiowy dla produkcji | str. 161
4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str. 161
4.2.
Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str. 164
4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str. 167
4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str. 169
5... System premiowy dla kadry zarządzającej | str. 176
5.1. Uwagi ogólne | str. 176
5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str. 177
5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej | str. 178
5.4. Transparentność polityki wynagradzania | str. 188
6... Kierunki zmian w systemach premiowych | str. 190
6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów | str. 190
6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy | str. 192
6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji | str. 195
6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych | str. 196
6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych | str. 197
6.3.3. Branże „bez premii” | str. 199
6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe | str. 200
6.4.1. Dostępność mierników | str. 201
6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data | str. 202
6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika | str. 204
Rozdział VIII
Benefity | str. 207
1... Uwagi ogólne | str. 207
2... Finansowanie benefitów | str. 209
3... Różnice pokoleniowe a benefity | str. 211
4... Praktyki rynkowe | str. 212
5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str. 214
6... Budowanie świadczeń dodatkowych | str. 216
7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str. 217
8... Komunikacja świadczeń dodatkowych | str. 217
Rozdział IX
Efektywność polityki wynagradzania | str. 219
1... Uwagi ogólne | str. 219
2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str. 220
3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str. 221
4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str. 222
5... Podstawowe wskaźniki HR | str. 224
6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str. 228
7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str. 230
Rozdział X
Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str. 231
1... Systemy informatyczne | str. 231
2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str. 236
3... Chmury obliczeniowe | str. 239
4... Boty | str. 242
5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych | str. 244
Rozdział XI
Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str. 249
1... Uwagi ogólne | str. 249
2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str. 250
3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str. 251
4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str. 254
5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą | str. 257
6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str. 259
Rozdział XII
Utrzymanie systemów wynagrodzeń | str. 261
1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji | str. 261
2... Najlepsze praktyki indeksacji płac | str. 263
3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji | str. 269
Zakończenie | str. 271
Literatura | str. 273
O autorach | str. 275
Przedmowa | str. 11
Rozdział I
Istota wynagradzania i model Total Rewards | str. 17
1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str. 17
2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards | str. 18
3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str. 26
Rozdział II
Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str. 29
1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str. 29
2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str. 33
3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str. 36
4... Cele i metody budowania struktury stanowisk | str. 38
5... Przykładowy opis stanowiska pracy | str. 41
6... Role organizacyjne a stanowiska | str. 44
Rozdział III
Wartościowanie stanowisk | str. 49
1... Cel wartościowania stanowisk pracy | str. 49
2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux | str. 50
3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str. 51
4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej | str. 54
5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str. 56
6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM | str. 58
7... Proces wartościowania stanowisk | str. 60
8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie | str. 61
9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy | str. 62
Rozdział IV
Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str. 65
1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy | str. 65
2... Po co budujemy taryfikatory? | str. 66
3... Taryfikator pracy a taryfikator płac | str. 67
4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str. 69
5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str. 72
Rozdział V
Przegląd rynku | str. 83
1... Uwagi ogólne | str. 83
2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str. 85
3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str. 88
4... Dokładność danych i precyzja pomiaru | str. 95
5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str. 97
6... Źródła danych rynkowych | str. 102
7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str. 105
8... Podsumowanie | str. 110
Rozdział VI
Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str. 111
1... Uwagi ogólne | str. 111
2... Tabela płac zasadniczych | str. 111
3... Siatki płac zasadniczych | str. 114
4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str. 115
5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str. 117
6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str. 122
7... Dobre praktyki versus „życie” | str. 128
8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str. 131
Rozdział VII
Systemy płac zmiennych | str. 135
1... Wprowadzenie | str. 135
2... System premiowy MBO | str. 137
2.1. Uwagi ogólne | str. 137
2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str. 138
2.3. Mierzalność celów | str. 140
2.4. Karta celów (scorecard) | str. 141
2.5. Krzywe premiowe | str. 143
2.6. Okresy rozliczeniowe | str. 145
2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str. 146
2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str. 146
2.9. Podsumowanie | str. 147
3... System premiowy dla sprzedaży | str. 147
3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str. 147
3.2. Role sprzedażowe | str. 148
3.3. Premia czy prowizja | str. 150
3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str. 153
3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str. 155
4... System premiowy dla produkcji | str. 161
4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str. 161
4.2.
Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str. 164
4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str. 167
4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str. 169
5... System premiowy dla kadry zarządzającej | str. 176
5.1. Uwagi ogólne | str. 176
5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str. 177
5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej | str. 178
5.4. Transparentność polityki wynagradzania | str. 188
6... Kierunki zmian w systemach premiowych | str. 190
6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów | str. 190
6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy | str. 192
6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji | str. 195
6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych | str. 196
6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych | str. 197
6.3.3. Branże „bez premii” | str. 199
6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe | str. 200
6.4.1. Dostępność mierników | str. 201
6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data | str. 202
6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika | str. 204
Rozdział VIII
Benefity | str. 207
1... Uwagi ogólne | str. 207
2... Finansowanie benefitów | str. 209
3... Różnice pokoleniowe a benefity | str. 211
4... Praktyki rynkowe | str. 212
5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str. 214
6... Budowanie świadczeń dodatkowych | str. 216
7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str. 217
8... Komunikacja świadczeń dodatkowych | str. 217
Rozdział IX
Efektywność polityki wynagradzania | str. 219
1... Uwagi ogólne | str. 219
2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str. 220
3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str. 221
4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str. 222
5... Podstawowe wskaźniki HR | str. 224
6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str. 228
7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str. 230
Rozdział X
Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str. 231
1... Systemy informatyczne | str. 231
2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str. 236
3... Chmury obliczeniowe | str. 239
4... Boty | str. 242
5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych | str. 244
Rozdział XI
Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str. 249
1... Uwagi ogólne | str. 249
2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str. 250
3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str. 251
4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str. 254
5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą | str. 257
6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str. 259
Rozdział XII
Utrzymanie systemów wynagrodzeń | str. 261
1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji | str. 261
2... Najlepsze praktyki indeksacji płac | str. 263
3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji | str. 269
Zakończenie | str. 271
Literatura | str. 273
O autorach | str. 275