Strategia biznesu i marketingu

Wstęp

1. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE l STAWIANE MU WYMAGANIA
1.1. Myślenie strategiczne
1.2. Istota i zasady zarządzania strategicznego
1.3. Planowanie strategiczne
1.4. Ryzyko i niepewność w zarządzaniu
1.5. System informacyjny i jego rola w zarządzaniu
1.6. Controlling jako system wspomagający zarządzanie

2. ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA
2.1. Istota i znaczenie analizy strategicznej w procesie zarządzania
2.2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa

• 2.2.1. Ogólna charakterystyka otoczenia przedsiębiorstwa
  2.2.2. Otoczenie bliższe i dalsze oraz jego wpływ na działalność przedsiębiorstwa
  2.2.3. Analiza grup interesów oraz jej wpływ na misję i strategię przedsiębiorstwa
  2.2.4. Analiza sektora działalności przedsiębiorstwa
  2.2.4.1. Model pięciu sił Portera
  2.2.4.2. Mapa grup strategicznych
  2.2.4.3. Punktowa ocena atrakcyjności sektora

2.3. Analiza potencjału przedsiębiorstwa

• 2.3.1. Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa
  • 2.3.1.1. Macierz BCG
    2.3.1.2. Macierz GE
    2.3.1.3. Macierz ADL
    2.3.1.4. Macierz Hofera
    2.3.1.5. Portfel technologiczny
    2.3.1.6. Podsumowanie metod portfolio
  2.3.2. Analiza zasobów według Hofera-Schendela
  2.3.3. Analiza przedsiębiorstwa jako systemu działań tworzących wartość dodaną
  2.3.4. Metoda PIMS jako instrument badania rentowności przedsiębiorstwa
  2.3.5. Benchmarking jako metoda oceny pozycji przedsiębiorstwa na tle wzorcowego konkurenta

2.4. Analiza SWOT jako zintegrowana metoda oceny pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu
2.5. Scenariusze otoczenia i ich znaczenie w zarządzaniu strategicznym

3. BUDOWA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA
3.1. Pojęcie strategii
3.2. Klasyfikacja strategii
3.3. Proces formułowania strategii
3.4. Wybór wariantu strategicznego
3.5. Implementacja strategii

4. PRZEGLĄD PODSTAWOWYCH STRATEGII BIZNESU
4.1. Strategie konkurencji

• 4.1.1. Ofensywne strategie M.E. Portera
  4.1.2. Rozwinięcie koncepcji konkurencji M.E. Portera - strategia zintegrowana
  4.1.3. Strategie kosztowe
  4.1.4. Defensywne strategie M.E. Portera

4.2. Strategie współpracy

• 4.2.1. Strategie relacyjne
  • 4.2.1.1. Alianse strategiczne jako szczególny przypadek strategii relacyjnej
  4.2.2. Trójwymiarowy model strategii

4.3. Strategie przetrwania 4.4. Strategie redukcji i wycofywania się

5. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE MARKETINGIEM l STRATEGIE MARKETINGOWE
5.1. Główne aspekty zarządzania marketingowego

• 5.1.1. Koncepcja marketingu
  5.1.2. Marketing strategiczny i operacyjny
  5.1.3. Cechy strategicznego zarządzania marketingowego
  5.1.4. Strategiczne planowanie marketingowe
  5.1.5. Zadania marketingowego systemu informacji
  5.1.6. Formułowanie i wybór strategii marketingowej firmy

5.2. Podstawowe rodzaje strategii marketingowych

• 5.2.1. Strategie liderów, pretendentów, naśladowców i specjalistów rynkowych
  5.2.2. Strategie P. F. Druckera
  5.2.3. Strategie sukcesu rynkowego
  5.2.4. Strategie firm japońskich
  5.2.5. Strategie H.l. Ansoffa
  5.2.6. Strategie w układzie produkt - rynek
  5.2.7. Strategie dyferencjacji
  5.2.8. Strategie jakościowo-cenowe
  5.2.9. Strategia puli i push
  5.2.10-Strategie wejścia na rynek

5.3. Strategie marketingowe a cykl życia produktu 5.3.1. Pojęcie cyklu życia produktu

• 5.3.2. Strategie marketingowe w poszczególnych fazach CŻP
  5.3.3. Znaczenie koncepcji CŻP w zarządzaniu

5.4. Segmentacja rynku

ZAKOŃCZENIE

Przypisy
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel